隨著房地產行業(yè)市場競爭日益激烈，專業(yè)化采購工作已成為房地產企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要組成部分，招標采購專業(yè)水平的高低，直接影響著公司的產品質量和利潤。
為了適應騰飛地產／建筑及招采部的模式，騰飛招采部對成本管理職能線進行了管理體系的劃分，明確本部及騰飛地產／建筑成本管理責權及業(yè)務主線關系，提高了招采工作的效率和專業(yè)化程度。
招采部現共有13名成員，以李珂、阮濤為領導，分為三個小組。
劉龍輝 姚睿 羅娜 陳陽
1、尋源
立項后，項目組通知資源組提供備選資源，并初步進行詢價及部品標準的確立。
2、初審
供應商通過各種渠道與招采部資源組聯系上后，招采部會簡單的通過會晤溝通，及側面了解，來初審篩選供應商是否滿足填報“入庫審批表”的要求。
3、入庫審批表
根據供應商類型，通過郵件形式發(fā)送相應的入庫審批表，并要求紙質文件、電子掃描檔同時回復。
4、復審
核對要求供應商提供的資質文件，并通過第三方軟件復核。
5、入待考察表
資源組將所需考察供應商名羅列至待考察表，根據部品屬性、區(qū)域、舉例、產品時效制定考察計劃。
6、考察
考察過程中，必須由項目組和資源組同時協(xié)同作業(yè)，共同完成考察；截止在考察之日48小時后，資源組人員需完成考察報告，并將最終考察意見以小洽談會方式匯報給各小組組長。
7、入庫資源
經過復審及得到考察報告認可意見后，經領導審批方可入庫。
地產項目組：
負責地產公司所有的項目采購招標
鄒復勇 鈕世杰 周新鵬
定項
經過招標、比標、定標等流程作業(yè)后，確認最終奪標單位。
合同
分別與供方簽署采購合同、廉潔協(xié)議、質量保證書等文件，分別以紙質、電子掃描檔兩種方式儲存文件。
建筑項目組：
負責建筑公司及下屬各個施工處的項目采購
彭起順 李傲文 李鵬 朱昭
配合服務各個施工處對于各個項目的招標及采購工作
對施工項目及采購招標的價格控制
配合核算科的成本分析及控制
協(xié)調各個供應商、施工單位與建筑公司各個施工處的配合工作
硬件+軟件
團隊通過軟硬配套升級，實現了線上云數據尋源，線下軟件云考察配合各種專業(yè)視聽設備在甄別工作中做到細則入微。
云平臺系統(tǒng)
2017年，騰飛地產／建筑招采部獲得“智慧采購領航者”第七名，這標志著騰飛地產／建筑招采部從傳統(tǒng)的記錄分析方式轉變?yōu)楦咝П憬莸拇髷祿治龇绞剑蟠蟮靥岣吡斯ぷ餍省?/span>
從招采模式的形成到招采手段的最終落實，從供方資源積累到供方有序管理，全方位的招標體系只為降低成本，向戰(zhàn)略集采邁進。
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